- Lập kế hoạch, triển khai và quản lý kế hoạch sản xuất cho từng bộ phận;
- Điều phối hoạt động của phòng sản xuất;
- Đào tạo và sát hạch các chủ quản đơn vị sản xuất;
- Nâng cao giám sát, cải tiến .
- Thiết lập cách hạng mục mục tiêu nội bộ như chất lượng sản phẩm, hiệu suất, sản lượng, thời gian giao hàng, vv....;
- Tiếp cận và phát triển nghiên cứu kỹ thuật sản xuất mới;
- Kiểm soát được chi phí sản xuất;
- Giám sát chỉ đạo tiến độ sản xuất của các đơn vị sản xuất, cải tiến giá thành và chất lượng sản phẩm.
- Xử lý và báo cáo các hạng mục công việc với cấp trên.