Phân tích và đánh giá các quy trình sản xuất hiện tại để tìm ra các điểm yếu và đề xuất các cải tiến. Phát triển và triển khai các quy trình sản xuất mới để nâng cao hiệu quả và giảm thiểu lãng phí. Sử dụng các công cụ và phương pháp để đo lường hiệu suất sản xuất và tìm cách nâng cao năng suất. Sử dụng các phương pháp như Lean Manufacturing và Six Sigma để xác định và loại bỏ lãng phí trong quy trình sản xuất. Quản lý và cải thiện quy trình chuỗi cung ứng để đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu và sản phẩm đúng thời gian, chi phí hợp lý. Tối ưu hóa mức tồn kho để giảm chi phí lưu kho và đảm bảo cung cấp liên tục cho quy trình sản xuất. Thiết kế và bố trí các khu vực sản xuất, kho bãi và văn phòng để tối ưu hóa dòng chảy công việc và giảm thiểu di chuyển không cần thiết. Xác định vị trí và bố trí các thiết bị và máy móc để tối ưu hóa hiệu quả sản xuất. Phân tích các công đoạn làm việc để cải thiện hiệu quả và giảm thời gian thực hiện công việc. Phát triển các phương pháp làm việc tối ưu và đào tạo nhân viên về các phương pháp này. Nghiên cứu và triển khai các công nghệ và hệ thống tự động hóa mới để nâng cao hiệu quả sản xuất. Sử dụng các hệ thống quản lý sản xuất MES và các công nghệ IoT (Internet of Things) để giám sát và tối ưu hóa quy trình sản xuất.