.Xây dựng mục tiêu và chiến lược của bộ phận sản xuất
·Lên kế hoạch công việc, thực hiện KPI cho bộ phận
·Chịu trách nhiệm quản lý đốc thúc bộ phận sản xuất đạt số lượng, chất lượng đáp ứng đơn hàng;
·Đánh giá hiệu suất làm việc của đội ngũ nhân viên
·Phối hợp với các phòng ban hoàn thành nhiệm vụ
·Điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất, chịu trách nhiệm doanh số, lợi nhuận, hướng phát triển, tăng trưởng của công ty
·Báo cáo tình hình sản xuất, kinh doanh bộ phận sản xuất lên cấp trên, và thực hiện theo sự chỉ đạo của cấp trên